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     2023年7月5日，佳林建設集團2023年上半年度經營管理分析會議在集團大會議室圓滿召開。會議由執行總經理瞿敏峰主持，集團董事長羅長林、法人代表彭建龍、副總經理夏中海、副總工張曦寶等出席會議并講話。集團領導充分肯定了佳林集團2023上半年集團經營管理工作所取得的成績，并對下半年如何開展經營管理工作提出要求。

     會議正式開始前，主持人瞿敏峰帶領全員一起回顧了佳林上半年的點滴進步和佳林人奮斗的場景。佳林集團的每一次服務、每一步突破、每一個成就，都離不開領導的支持，離不開客戶的信任，離不開全體佳林人的辛勤付出！

       會議首先進行的是各部門負責人分別匯報2023年度上半年工作總結及下半年工作計劃。緊接著，項目經理陳曦匯報項目進展情況，分析項目建設過程中的不足，提出對策與解決措施。

▲集團各部門負責人匯報工作

      接著，集團副總經理夏中海做2023年上半年工作報告及下半年發展規劃，并對集團經營工作提出了意見、建議。講話中提及以下要求：一是立足當前，穩住基礎；二是走向未來，轉型發展；三是攜手共贏，與集團合作伙伴聯手出擊，相互幫助、相互提攜、共同發展，謀求佳林更光明的未來。

▲集團副總經理夏中海發言

     集團副總工張曦寶也進行了講話，他再三強調市場開發的重要性，這是筑牢集團發展的根基。要統一經營理念和經營思路，加快資質落地、加強人才統籌、加強管理創新，強力確保重點項目落地，大膽建立經營工作考核激勵，挖掘集團發展潛力。

▲集團副總工張曦寶發言

     隨后，集團法人代表彭建龍進行了致辭。他在講話中談到，佳林現在的發展正逐步邁向新的高峰，我們要有跟進新時代、奮進新發展、融入新格局的使命感、緊迫感，更需要保持歷史耐心、久久為功，不斷探索總結，繼續完善更加科學高效的經營體系，推動佳林穩扎穩打實現全年目標。

▲集團法人代表彭建龍發言

     隨著會議的深入開展，集團執行總經理瞿敏峰針對上述發言進行總結：佳林要用領導班子的集體智慧引領團隊發展、集團發展，要進一步加強員工作風建設，強化號令意識，強化自主工作，強化團隊建設；要堅持打造“團隊文化”，共同維護好來之不易的發展氛圍。

▲集團執行總經理瞿敏峰發言

  最后，集團董事長針對此次會議進行最終的總結講話，講話里總結了上半年集團的豐碩成果，分析研判了當前企業發展面臨的形勢，也對下半年企業發展進程進行部署安排。董事長的講話立意深刻，總結為以下幾點：

(一) 注重市場開拓和質量建設，保障集團高質量發展

首先，要堅決貫徹集團“走出去”戰略部署，積極闖市場、創市場，全面優化市場布局，扎實推進省外市場開發工作，探索適合集團發展的省外市場發展模式。

接著，思路決定出路。佳林建設集團在抓牢做實省內市場的同時，也要將省外項目列入年度重點工作，集中優勢資源，確保安全、優質、高效完成項目建設，在新的地域、新的領域樹起佳林的招牌旗幟，擦亮佳林品牌，持續加大在省外市場的開拓力度，不斷培育新的經濟增長點增長極。

（二）嚴抓在建工程安全質量，打造平安品質工程

項目建設過程中，首先要抓好協調配合。圍繞項目建設內容，明確工程時限，由領導班子成員親自帶隊，為項目建設營造良好的施工環境；其次要抓好安全生產。要始終堅守安全生產這條紅線；要嚴抓項目進度，保證工程效率質量。要求各部門要搶抓黃金期，倒排施工期，在確保工程質量、施工安全的前提下，加大力度、全力加快工程進度并定期通報施工進度，確保全年項目建設扎實、有序推進，高質量完成工程項目建設。

（三）加強集團制度化建設，推行規范化管理

“沒有規矩，不成方圓”。集團的健康有序經營，離不開完善的管理制度作為支持。佳林集團成立至今已經15年，在集團發展、工程績效、市場拓展等方面取得了一定的成績。做大做強佳林，形成一套適合集團目前發展現狀以及與未來發展模式相匹配的管理制度，是當務之急。

▲集團董事長羅長林發言

      會議臨近尾聲，董事長再次強調，面對新時代、新任務、新要求，全體佳林人都要認清形勢、提高站位，提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力。佳林的高質量運行，就是要“多攬活”保源頭、“干好活”保根基、“不出事”保穩定、“掙到錢”保效益、“探新路”保發展，“干成事”保目標。此外，還要做到以下三點：一要旗幟鮮明講政治，將習近平總書記的重要講話精神作為行動指南，堅決貫徹落實黨中央和省委安排部署；二要勇于擔當，全體員工要克服“自我”意識和畏難情緒，不找借口，不推諉扯皮；三要深刻領會習近平總書記提出的以人民為中心的思想，在項目建設過程中用心工作。

      山海路漫，奮斗不止；道阻且長，行則將至。在工程建設的征程上，佳林人須踔厲奮發、勇毅前行、銳意創新、團結一心，以更加昂揚進取的姿態締造屬于佳林集團2023年的新篇章！