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收心聚力再出發，砥礪奮進新征程。2022年2月13日上午，佳林建設集團“新征程新跨越”2022年新春工作會議在集團大會議召開，會議宣布了集團2022年度中高層管理崗位人員，宣貫了2022年工作計劃，并對當前要做好的重點工作做了強調。董事長羅長林及全體干部、員工參加了本次會議。?

▲圖為會場

聚焦人才，優化組織架構。會議第一項議程--集團中高管理層崗位聘任，集團董事長分別給中高層管理崗位人員頒發聘書、先后簽訂2022年度目標責任狀，確定了各部門2022年度經營管理目標。相信目標責任狀的簽訂能更好地引領各部門，緊緊圍繞戰略目標，毫不動搖落實工作計劃，向集團交上一份滿意的答卷。?

▲執行總經理聘任

▲副總經理兼戰略投資部經理聘任

▲各職能部門負責人聘任

▲簽訂目標責任書

重視安全生產，強化責任意識。會上集團執行總經理瞿敏峰鄭重宣布成立安全生產領導小組，明確組長、副組長、組員等人員名單以及安全生產領導小組職能職責。

接著，集團執行總經理瞿敏峰對集團2022年工作進行了安排部署，并對重點工作進行了細化分解。?

▲集團執行總經理瞿敏峰作2022年工作部署

會議最后，集團董事長羅長林發表了重要講話，并對全體員工提出了殷切期盼：

▲集團董事長羅長林提出殷切期盼

一、收心聚神，立即進入工作狀態。

     一要迅速收回心思。2022年，是集團戰略轉型、改革發展的關鍵之年，各項工作任務非常繁重，需要大家以只爭朝夕的精神奮勇拼搏，不容有絲毫懈怠，絲毫放松。各部門要務必克服所謂的節后綜合征，心思要迅速集中，狀態要立即調整，工作秩序要馬上恢復。從今天開始，迅速形成一股快馬加鞭、提速爭先的濃厚氛圍，為圓滿完成全年各項工作目標奠定良好基礎。

     二要持續轉變作風。春節剛過完，往往是紀律松懈、作風散漫之時。綜合管理部要加強對上班在崗情況的抽查檢查，重點要規范上班秩序，嚴格考勤紀律，確保人員在崗在位在狀態。2022年已經過去了30多天，如果我們稍有緩一緩、放一放、等一等的思想，集團第一季度各項生產經營任務就很難完成，就會影響全年工作大局。因此，我們每位員工都要有一種緊迫感、責任感，要自覺地走出新春佳節的喜慶氣氛，積極投入到各自的工作當中，切實保證各部門工作秩序正常、有效運轉。

     三要及早著手工作。各部門要堅持早準備、早動手，爭取各項工作早見成效。根據集團戰略發展規劃明確的工作重點，強化工作的計劃性，系統性和前瞻性，把各項工作細化分解到每個月、落實到每個人，確保各項工作任務按照時間節點落實到位。

二、 統籌謀劃，穩妥推進近期各項工作。

     一要切實抓好一季度重點工作。按照集團工作會議的安排部署，一季度要抓好重點工作、重點項目的謀劃工作，制定切實可行的具體措施，確保各項工作任務得到全面貫徹落實。

     二要切實抓好安全生產工作。要始終繃緊安全這根弦，把安全工作放在先于一切、重于一切的位置。堅持預防為主、綜合治理的方針，抓好在建項目的生產安全工作；要切實履行安全生產領導小組的職能職責，確保集團安全生產管理工作落到實處。

三、強化領導，確保各項任務落到實處。

     一要強化督查抓落實。對定下來的目標任務，要認真搞好分工，層層分解，落實到位。各部門負責人和綜合管理部要加強督促檢查，深入基層一線，多了解一些情況，查看任務是否明確到人，人員是否安排到位，工作是否正常開展。對節前未辦完的工作，要盡快辦結，使各項工作都有始有終。 

     二要改進作風抓落實。對全年工作任務，各部門都要有具體措施來保證落實，對已經制訂的措施要進行再研究、再梳理、再敲定；對尚未制定措施的工作任務要深入細致地搞好調查研究，盡快拿出切實可行的方法措施來，確保各項任務目標的完成。

     三要壓實責任抓落實。對于集團確定的各項重點工作任務，嚴格實行“一把手”負總責、分管領導直接抓的工作推進機制，壓實責任、細化目標、強力推進，把各項任務指標落到基層、落到人頭，真正建立起一級抓一級、層層抓落實的責任機制，確保全年各項工作目標如期完成。

奮斗創造歷史，實干成就未來。新的一年，全體佳林人要攜手奮進、凝聚抱團、踔厲奮發、篤行不怠，以開局就要加速、起步就要起勢的精氣神，全方位激發市場主體活力，努力實現“開門紅”“開門穩”，凝聚起“一起向未來”的堅定信心與磅礴力量，在奮斗中綻放夢想，在奮進中奔向遠方！